【新聞動態(tài)】花灘醫(yī)院第一次投資人大會圓滿召開

會上，前任執(zhí)行董事謝春雨先生對花灘醫(yī)院三年來取得的成績表示肯定。他指出，三年來，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子為醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)傾注了大量的心血和汗水，在目前醫(yī)療市場競爭激烈的環(huán)境下，帶領(lǐng)醫(yī)院穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)步發(fā)展，取得了優(yōu)異的成績。對此，他向花灘醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工表示感謝，同時也感謝各位投資人對醫(yī)院多年來的支持和信任，對在逆境發(fā)展中的醫(yī)院不拋棄、不放棄。

△謝春雨先生講話

會上，謝春雨先生從醫(yī)院建設(shè)的初心、規(guī)劃的意義、目的等方面做了詳細說明。他強調(diào)，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，全院上下要緊緊抓住戰(zhàn)略機遇和有利條件，增強責(zé)任感和使命感，齊心協(xié)力，讓這份具有針對性、適應(yīng)性、科學(xué)性、操作性的規(guī)劃真正成為指導(dǎo)全院未來五年事業(yè)又好又快發(fā)展的行動綱領(lǐng)。

針對醫(yī)院未來發(fā)展，謝春雨先生提出四點要求：一是進一步解放思想、拓寬格局，始終踐行醫(yī)療機構(gòu)初心使命，力爭在穩(wěn)中開好局，在進上求突破，堅定信心、錨定決心，著力實現(xiàn)從“量的積累”轉(zhuǎn)向“質(zhì)的提升”；二是結(jié)合行業(yè)發(fā)展形勢，著眼當前，惠及長遠，精益求精，將醫(yī)療技術(shù)做成藝術(shù)，將工作細節(jié)做到極致，繼續(xù)鞏固提升基本醫(yī)療服務(wù)優(yōu)勢；三是以重點學(xué)科建設(shè)為抓手，明確”大專科、小綜合“的發(fā)展思路，在“全”中作精，提升醫(yī)療技術(shù)水平；四是根據(jù)國家趨勢，著力推行醫(yī)養(yǎng)結(jié)合特色化醫(yī)院建設(shè)，實現(xiàn)”有病看病，無病養(yǎng)老“，保障群眾需求。

會上，執(zhí)行董事謝夢龍先生表示，公司將以“三大板塊”、“六大中心”全力助推醫(yī)院發(fā)展，實現(xiàn)從“一體化管理”到“一本賬經(jīng)營”，最終完成“一家人融合”。公司將和醫(yī)院管理團隊共同制定醫(yī)院戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，共同研究醫(yī)院發(fā)展、學(xué)科建設(shè)、分配改革等。下一步，將按照“發(fā)展為主題，管理促效益，制度做保障，和諧是基礎(chǔ)，滿意為目標”的總思路，緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展這個核心點，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全，突出學(xué)科建設(shè)，提升服務(wù)品質(zhì)，深化精細化運營，加快信息化建設(shè)，加強集團協(xié)同，努力把花灘醫(yī)院打造成為區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)療中心。

面對未來，謝夢龍先生希望醫(yī)院各位同仁及投資人要充滿信心，相信靠我們自己“擼起袖子加油干”一定能干出成績，實現(xiàn)心中的夢想。

會上，花灘醫(yī)院院長范志宣向大會作工作報告，并對今后五年工作計劃提出建議。他在報告中提到，花灘醫(yī)院自2020年10月正式開業(yè)，面對新冠疫情嚴重沖擊和經(jīng)濟下行壓力，3年來，醫(yī)院在艱辛和風(fēng)雨中奮斗，克服種種困難，依法執(zhí)業(yè)、規(guī)范操作、不斷夯實內(nèi)部管理，秉持“爭創(chuàng)老百姓滿意醫(yī)院”的辦院愿景，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，主動拓展醫(yī)療市場，全面樹立品牌形象，逐步建立起高素質(zhì)的人才隊伍，各項制度逐步完善，各種流程不斷優(yōu)化，醫(yī)院的各項工作從無序走向有序，從有序走向規(guī)范。過去3年，全院醫(yī)、技、護、藥等各業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)人員努力學(xué)習(xí)，積極引進，勇于創(chuàng)新，不斷開拓，凝練技術(shù)，一大批先進醫(yī)療技術(shù)、新項目在臨床實踐中得以應(yīng)用。目前醫(yī)院各專業(yè)科室齊全，新技術(shù)不斷開展，基本滿足人民群眾常見病和部分疑難、重癥患者的醫(yī)療需求。

針對今后五年工作，范院長表示，進入后疫情時代，面臨的形勢、任務(wù)、環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。對此，圍繞當前醫(yī)院發(fā)展實際，他提出未來醫(yī)院發(fā)展方向：一是凝聚全院職工的智慧和力量，加快醫(yī)院發(fā)展；二是加強互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療運營管理；三是進一步優(yōu)化體系，強化人才儲備，加快學(xué)科與平臺建設(shè)，完善人才梯隊建設(shè)；四是提升DRG質(zhì)控績效評價水平；五是提高精益成本核算管控能力；六是堅持依法治院，守住道德底線，嚴守紀律、嚴守法律、嚴守規(guī)則、嚴守道德；七是尋求多種多樣的方式，打造醫(yī)院品牌、科室品牌，做好人民健康服務(wù)工作。