世紀金馬集團新年開工統(tǒng)籌會議召開

2月20日上午，世紀金馬集團新年開工統(tǒng)籌會議在智慧物業(yè)二樓大會議室召開。集團總裁謝夢龍出席會議并講話。集團各中心（辦公室）、地產(chǎn)事業(yè)部本部、璀鴻公司、康正公司、晏清公司全體人員，智慧服務事業(yè)部部門經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理及以上人員等參加會議。

會上，謝總裁就2024年重點工作進行了安排部署。針對地產(chǎn)板塊，他要求，一是要全方位落實、理解、領悟世紀金馬房地產(chǎn)開發(fā)的新模式，按照“新產(chǎn)品、新服務”的發(fā)展目標，把節(jié)奏放“慢”，把事情做精做細，認真研究合川老百姓的需求，在園林綠化、戶型設計、服務品質等方面下功夫，形成自身特色，為市場帶來更高品質的產(chǎn)品和服務；二是要創(chuàng)新銷售模式，全力以赴去庫存。要緊密關注市場發(fā)展動態(tài)，及時調整銷售策略，以適應不斷變化的市場需求；三是系統(tǒng)性地開展精裝房戰(zhàn)略，嚴控品質，確保為業(yè)主提供最優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。同時銷售人員要掌握各類裝修知識，以更好地與客戶溝通；四是要全力統(tǒng)籌和管控合作項目，做好風險防控，以確保各項目的順利進行和高效運營；五是要充分踐行董事長提出的“四個沉下去”，各級人員務必深入到一線，主動發(fā)現(xiàn)并及時解決各類實際問題，確保工作落到實處，取得實效。

針對物業(yè)板塊，謝總裁要求，一是要加強企業(yè)文化建設，堅定正向價值觀，始終把業(yè)主的利益放在首位，通過不斷提升服務質量，增強業(yè)主的認同感和滿意度；二是進一步開展服務升級，為地產(chǎn)板塊“新產(chǎn)品、新服務”賦能；三是要將伴物業(yè)經(jīng)營提升至新臺階，在把業(yè)主口碑放在第一位的基礎上，積極探索居家養(yǎng)老服務的突破，擴大家政服務規(guī)模，深入研究社區(qū)經(jīng)營產(chǎn)品并把控品質，為業(yè)主提供更加多元化、高品質的社區(qū)服務；三是要進一步強化和完善項目制的考核，強化相關培訓，樹立先進典型，通過廣泛宣傳，激勵全體員工積極投身物業(yè)服務事業(yè)，共同推動物業(yè)板塊實現(xiàn)高質量發(fā)展。

會上，集團副總裁、智慧服務事業(yè)部總經(jīng)理陳茜通報了物業(yè)板塊春節(jié)期間工作情況及2024年度重點工作安排。她表示，2024年，智慧服務要繼續(xù)推進智慧化建設以及項目責任制和標準化建設；要深挖成本，做好采購的全過程管控，大力推進節(jié)能燈等措施，做好降本增效；要深耕區(qū)域，利用我們的品牌效應，加大外拓；要產(chǎn)業(yè)聚焦核心，做好伴物業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營工作；要堅持集團“三十二字”發(fā)展方針，落實董事長提出的“四個沉下去”，向著2024年的各項目目標沖刺。

會上，地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理袁文杰通報了地產(chǎn)板塊春節(jié)期間工作情況及2024年度重點工作安排。他表示，2024年，要加強并持續(xù)做好營銷工作，力爭取得更好的銷售業(yè)績；要做好各部門的人資盤點及制度建設；要系統(tǒng)推進金馬中心規(guī)劃建設工作，加快落實嘉濱匯商業(yè)的提檔升級、業(yè)態(tài)及品牌調整優(yōu)化；要充分踐行“四個沉下去”，將管理工作做細、做實；要充分踐行“三十二字”發(fā)展方針，以“新產(chǎn)品，新服務”，全力達成2024年的各項經(jīng)營指標。

▲袁文杰總通報工作安排

會上，人力行政中心總監(jiān)李純潔通報了春節(jié)期間各單位值班情況。

▲李純潔總通報春節(jié)值班情況

此次會議的召開，為世紀金馬集團的新一年工作指明了方向，全體員工必將振奮精神，鼓足干勁，銳意開拓，向著更高、更遠的目標奮進，在各自的崗位上創(chuàng)造出新的成績。