夯實(shí)基礎(chǔ) 大道致遠(yuǎn) --世紀(jì)金馬集團(tuán)2019年半年工作總結(jié)大會(huì)在英倫經(jīng)典大會(huì)議室隆重召開(kāi)

      2019年7月25，世紀(jì)金馬集團(tuán)半年總結(jié)大會(huì)在英倫經(jīng)典大會(huì)議室隆重召開(kāi)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)謝春雨，代表集團(tuán)公司發(fā)表了《夯實(shí)基礎(chǔ)  大道致遠(yuǎn)》的重要講話，集團(tuán)公司總經(jīng)理徐建華作了《地產(chǎn)集團(tuán)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃》的工作報(bào)告，集團(tuán)公司各中心、各部門(mén)也在會(huì)上就本中心、本部門(mén)的工作進(jìn)行了總結(jié)，集團(tuán)公司、合川項(xiàng)目公司、永川項(xiàng)目公司、各分子公司負(fù)責(zé)人共200人參加了會(huì)議，整個(gè)總結(jié)會(huì)歷時(shí)近6個(gè)小時(shí)。大會(huì)由人力行政中心總監(jiān)曹榮林主持。

       英倫經(jīng)典大會(huì)議室里，大會(huì)背景音樂(lè)將會(huì)場(chǎng)氛圍烘托得莊嚴(yán)而熱烈，主席臺(tái)的中央，“夯實(shí)基礎(chǔ)大道致遠(yuǎn)”的會(huì)標(biāo)格外醒目，下午1:30分，在全體參會(huì)人員齊唱了《國(guó)歌》之后，總結(jié)會(huì)正式開(kāi)始。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)發(fā)表了《夯實(shí)內(nèi)功，勇?lián)蠕h 開(kāi)疆拓土，群雄逐鹿》的重要講話，講話共七個(gè)部份：1、2019年集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況；2、2019年上半年集團(tuán)公司的“大事件”；3、地產(chǎn)板塊半年工作情況；4、伴地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)半年工作情況；5、董事長(zhǎng)直管部門(mén)的工作；6、存在的問(wèn)題；7、下半年的重點(diǎn)工作。

在談到存在的問(wèn)題時(shí)，謝董指出：1、工程問(wèn)題：上半年我們對(duì)車(chē)庫(kù)、景觀、樓層過(guò)道等工程，做了大量提檔升級(jí)工作，每一次的提檔升級(jí)，都需要疊加集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)成本，那就需要大家去總結(jié)，為什么不能一次做好？我們需要不斷的去磨礪自身的專業(yè)能力，夯實(shí)內(nèi)功，一定要做到工作上“少出錯(cuò)、不出錯(cuò)”，要勇?lián)負(fù)?dān)，要發(fā)揮模范作用，使大家的工作朝著良性循環(huán)的方向發(fā)展；2、工作態(tài)度問(wèn)題：我們的部分員工，做工作畏手畏腳，推諉推脫，不負(fù)責(zé)任，不敢于承擔(dān)責(zé)任，抱著多一事不如少一事的觀念，思想僵化，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有積極開(kāi)展工作的思想，完不成工作就找理由，找借口；3、考核制度問(wèn)題：我們的考核機(jī)制有待完善，如何才能實(shí)現(xiàn)“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的機(jī)制，杜絕吃大鍋飯的現(xiàn)象；4、集團(tuán)管理機(jī)制問(wèn)題：領(lǐng)導(dǎo)們要去思考，怎么解決現(xiàn)階段部分員工工作無(wú)激情，工作無(wú)壓力的工作態(tài)度；5、成本控制問(wèn)題：我們的成本意識(shí)不強(qiáng)，拋毛灑利，部分員工沒(méi)有做到為公司考慮，為公司節(jié)約，視成本控制形同虛設(shè)，成控中心要總結(jié)哪些沒(méi)有管控到的成本，應(yīng)該怎么樣去解決

在談到下半年的工作時(shí)，謝董強(qiáng)調(diào)指出，1、合作共贏、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)：下半年，我們要積極走向合作的道路，與大型房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利用他們的融資能力強(qiáng)，補(bǔ)自身融資能力差的短板，我們要多尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，多尋找優(yōu)質(zhì)的合作伙伴；2、加快養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的步伐。將成立一個(gè)班子，專人研究康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，尋求在養(yǎng)老地產(chǎn)方面有所突破，做出成績(jī)；3、完善獨(dú)立機(jī)制。建立項(xiàng)目公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)體系，真正實(shí)現(xiàn)自我造血，真正實(shí)現(xiàn)共享共贏新的一套管理機(jī)制，真正能夠有一個(gè)高效使用、簡(jiǎn)單可靠的運(yùn)行機(jī)制；4、鞏固本土新城。今年必須完成合川500畝的征地工作，全力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；5、全力支持花灘醫(yī)院建設(shè)。將舉全公司力量協(xié)助花灘醫(yī)院完成基建、裝修工作，確保12月份開(kāi)業(yè)的目標(biāo)任務(wù)。

謝董最后指出，2019年，是世紀(jì)金馬啟動(dòng)“走出合川”重要戰(zhàn)略的開(kāi)始的一年，是極為重要的一年。永川的地產(chǎn)市場(chǎng)，藏龍臥虎，群雄逐鹿，正因如此，更加證明了我們世紀(jì)金馬的價(jià)值，證明了我們是有在全國(guó)房地產(chǎn)戰(zhàn)場(chǎng)上揮舞刀劍的實(shí)力，但對(duì)于世紀(jì)金馬來(lái)說(shuō)，哪一年，不是重要的一年，哪一年，不是充滿挑戰(zhàn)的一年，哪一年，不是克服困難的一年，我們?cè)缫蚜?xí)以為常，我們?cè)缫巡皇浅跎蠎?zhàn)場(chǎng)瑟瑟發(fā)抖的新兵！這么多年來(lái)，我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，高歌猛進(jìn)。我相信，世紀(jì)金馬家人都是最優(yōu)秀的精英，無(wú)論對(duì)手是誰(shuí)，無(wú)論面臨的是怎樣的困難，我們一定能夠越戰(zhàn)越勇，山巔證雄，圓滿完成全年及下半年的任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)”3年50億、5年100億“的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！

       集團(tuán)公司總經(jīng)理徐建華的工作報(bào)告重點(diǎn)講了2019年下半年主要工作計(jì)劃及考核指標(biāo).

       總結(jié)會(huì)上，財(cái)務(wù)部提出了下半年要完成內(nèi)外培訓(xùn)等8個(gè)方面的工作計(jì)劃；設(shè)計(jì)部提出完成濱江路首座的施工方案的政府審批工作等7個(gè)方面的工作計(jì)劃；成控部提出了完成500畝項(xiàng)目方案的測(cè)算等5個(gè)方面的工作計(jì)劃；招采部提出了加強(qiáng)后期管理、做好后評(píng)價(jià)工作的3個(gè)方面的工作任務(wù)；審監(jiān)部提出了將內(nèi)審工作深入到公司的每一項(xiàng)工作中去的4項(xiàng)工作任務(wù)；資金管理中心對(duì)分管的6個(gè)子公司下半年的工作進(jìn)行了較為詳盡的安排；世紀(jì)樂(lè)都、金悅薈分月度對(duì)兩部門(mén)的工作進(jìn)行了安排；人力行政中心提出了規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)懷、企業(yè)文化、行政支持、信息化、知識(shí)沉淀等9個(gè)方面的工作任務(wù)；營(yíng)銷(xiāo)中心提出了做好人才儲(chǔ)備等7個(gè)方面的任務(wù)，并提出下半年要完成的銷(xiāo)售任務(wù)；合川項(xiàng)目部提出了夯實(shí)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化完善流程制度3個(gè)大的方面的工作任務(wù)；永馬公司提出了完成行政審批等3個(gè)大的方面工作任務(wù)；物業(yè)公司按版塊提出了下半年的工作任務(wù)。

       大會(huì)在全體員工齊唱企業(yè)之歌——《家園》的歌聲中結(jié)束。